Производительность труда в чем измеряется
Перейти к содержимому

Производительность труда в чем измеряется

  • автор:

Производительность труда

Плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, которая измеряется количеством продукции, произведенной работником в единицу времени.

Производительность труда характеризует:

  • эффективность использования трудовых ресурсов
  • соотношение результатов труда с затратами труда в единицу времени
  • способность работников создавать товары и услуги в единицу времени
  • количество времени, затраченного на производства единицы продукции.

Применяются три метода измерения производительности труда: стоимостной, натуральный и трудовой, которые отличаются единицами измерения объема работы. Стоимостной метод позволяет сравнивать производительность труда работников разных профессий, квалификаций, но недостатком этого метода является влияние ценового фактора конъюнктуры рынка и инфляция. Натуральный метод применяется в случае производства однородной продукции. В основе трудового метода лежит измерение объемов продукции с помощью условной трудоемкости производства или продажи продукции. При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара. Преимуществом трудового метода является возможность его применения ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода необходимы нормативы времени на каждый вид работ, которые имеются не всегда. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда работников, находящихся на повременной оплате труда , для которых не применяются нормы времени.

Пути повышения производительности труда:

  1. механизация и автоматизация производства и внедрение передовых технологий
  2. ускорение темпов механизации вспомогательных и подсобных работ
  3. относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объемов производства
  4. совершенствование организации производства, труда и управления
  5. сокращение потерь рабочего времени
  6. совершенствование структуры управления
  7. повышение качества выпускаемой продукции
  8. освоение производства новых видов продукции
  9. внедрение прогрессивных форм и систем оплаты труда
  10. повышение квалификации и профессионального мастерства работников.

Михаил Шмаков : «В отличие от утверждения некоторых экономистов, мы убеждены: прямой зависимости роста зарплаты от роста производительности труда нет! Зарплата прежде всего определяется стоимостью жизни, а производительность труда — технологическими возможностями предприятия. Понятно, что на технологиях конца XIX века и производительность будет как в XIX веке, а если нужна производительность XXI века, то необходимы современные технологии. Поэтому повышать производительность — задача собственников производства, но привязывать ее жестко к зарплате работников, как предлагают наши партнеры, неправильно» (2013 г.).

Сейчас в ходе обсуждения коллективных договоров на предприятиях и переговоров по ОТС работодатели часто ссылаются на показатель производительности труда. Говорят, что только при его росте возможно повышать зарплату. При этом, как отмечают в Челябинском обкоме ГМПР, формула определения производительности труда который год является предметом спора ГМПР и работодателей. Разница между натуральным и стоимостным методом более чем существенна. Исходя из динамики объемов производства и изменения среднесписочной численности персонала в отрасли производительность труда в натуральном (объемном) выражении в 2014-2019 гг. выросла на 17,5%. А исходя из роста цен (81,3%) и динамики численности персонала (минус 8,8%) этот же показатель в стоимостном выражении увеличился в 2,12 раза. Все участники производственного процесса заинтересованы в развитии и получении результатов, как правило, в виде доходов – зарплаты у работников, чистой прибыли и дивидендов у собственников. Поэтому в областной организации ГМПР считают стоимостный показатель производительности труда наиболее объективным.

Информация актуальна на 11.09.2019 г.

Производительность труда: как ее рассчитать и повысить

Производительность труда: определение, методы расчета и способы повышения

Чем выше производительность труда в компании, тем больше единиц товара (ценности) создается за меньшее время и с меньшими затратами.

Производительность труда не только показывает, насколько эффективен отдельный работник, сколько товаров он сделал в единицу времени. Она влияет и на экономический рост на уровне всей компании, а также страны.

Так, страны с высокой производительностью труда, например, Япония, Германия, имеют более высокий уровень ВВП на душу населения по сравнению со странами с низкой производительностью.

Одна из важнейших целей бизнеса — повысить производительность, чтобы улучшить конкурентоспособность и увеличить прибыль. Как считать этот показатель, в чем он измеряется и как его увеличить — всё это вопросы для стратегического планирования и эффективного управления. Отвечаем на них в статье.

Что такое производительность труда

Производительность труда — это мера, которая отражает объем работы или услуг, произведенных за определенный период времени.

Это соотношение выхода продукции к затраченному на ее создание времени или ресурсам. Проще говоря, производительность труда показывает, насколько эффективно используются трудовые ресурсы.

Этот показатель часто измеряется как объем продукции на одного работника или на один час работы.

Он может выражаться через разные параметры: кол-во произведенных товаров, объем продаж, качество услуг и т.д.

Важно отметить, что повышение производительности труда не всегда означает увеличение объема работы; это также может означать выполнение того же объема работы более эффективно, с меньшими затратами времени и ресурсов.

Методы расчета производительности труда

Общие принципы расчета

Расчет производительности труда — это процесс измерения эффективности, с которой трудовые ресурсы преобразуются в продукцию или услуги. Основной принцип заключается в сравнении объема выработки (выхода) с затраченным количеством трудовых ресурсов (входом). Это соотношение помогает определить, насколько эффективно используется труд.

Формула расчета производительности труда

Производительность труда обычно рассчитывается по формуле:

Формула расчёта производительности труда

  • Объем продукции может быть измерен в единицах продукта, денежных единицах, или в любой другой количественной метрике.
  • Количество затраченного труда обычно выражается в человеко-часах, числе сотрудников или других единицах измерения трудозатрат.

Примеры расчета на практике

Допустим, компания произвела товаров на сумму 500 000 рублей за месяц, при этом общее количество человеко-часов, затраченных на производство, составило 2 000 часов. Тогда производительность труда будет рассчитана следующим образом:

Производительность труда = 500 000 / 2 000 = 250 рублей на человеко-час

Индекс производительности: определение и применение

Индекс производительности — это показатель, который отражает изменение производительности труда во времени. С его помощью мы можем оценить, насколько насколько увеличилась или уменьшилась производительность в период.

Формула индекса производительности:

Если, например, производительность труда в прошлом году составляла 200 рублей на человеко-час, а в этом году — 250 рублей, то индекс производительности будет:

Индекс производительности = (250 / 200) × 100 = 125

Это означает, что производительность труда увеличилась на 25% по сравнению с прошлым годом.

С помощью индекса производительности мы можем оценить, как повлияли на работу изменения в технологии или в управленческих практиках.

Он также помогает в сравнении производительности различных отделов или филиалов компании.

Ключевые показатели и их значение

Показатели помогают компаниям понять, насколько хорошо они используют свои трудовые ресурсы. Ниже перечислены некоторые ключевые показатели:

  • Объем производства на одного работника — показывает количество продукции, произведенной каждым работником. Это дает представление о личной эффективности и производительности.
  • Объем производства на человеко-час — аналогичен предыдущему показателю, но более точно учитывает фактически отработанное время.
  • Стоимостная производительность труда — измеряет стоимостной объем продукции в соотношении с затратами на оплату труда. Этот показатель особенно важен для оценки рентабельности.
  • Качество продукции — не всегда легко измеримо, но крайне важно, так как высокая производительность не должна идти в ущерб качеству.
  • Индекс производительности труда — как было описано ранее, показывает изменение производительности за определенный период.

Как анализировать эти показатели

Анализ показателей производительности труда требует систематического подхода:

  • Сбор данных: регулярный сбор данных по каждому показателю.
  • Временные ряды: анализ изменений показателей во времени для выявления тенденций и паттернов.
  • Сравнительный анализ: сравнение показателей с отраслевыми стандартами, конкурентами или различными подразделениями внутри организации.
  • Корреляционный анализ: взаимосвязи между различными показателями и другими факторами, такими как удовлетворенность работников, использование технологий и т.д.
  • Качественный анализ: моральный дух, уровень обучения и компетентности сотрудников.

Как использовать показателей для принятия решений

Решения в бизнесе не должны опираться только на предпринимательское чутье и интуицию. Для взвешенных решений нужно использовать следующие показатели:

  • Оптимизация процессов: понимание того, какие процессы являются наиболее и наименее эффективными, может помочь в их оптимизации и автоматизации.
  • Планирование рабочей силы: эти данные могут использоваться для планирования необходимого количества сотрудников, определения областей для обучения и развития навыков.
  • Разработка стимулирующих мер: на основе анализа производительности можно разрабатывать системы поощрений и бонусов для повышения мотивации сотрудников.
  • Инвестиционные решения: показатели могут указывать на то, что нужно инвестировать в новое оборудование, технологии или обучение сотрудников.

Способы повышения производительности труда

Повышение производительности труда — ключевая задача для любого руководителя или менеджера. Но как решить эту задачу?

Вот несколько проверенных методов и стратегий:

  1. Автоматизация и технологические инновации повышают скорость и эффективность работы.
  2. Обучение и развитие персонала позволяет вашим сотрудникам расти в профессиональном плане и наращивать скиллы для лучших результатов.
  3. Оптимизация рабочих процессов: анализ и перестройка рабочих процессов для устранения ненужных шагов и упрощения задач.
  4. Улучшение условий труда: здоровая и безопасная рабочая среда повышает мотивацию.
  5. Мотивация и стимулирование сотрудников с помощью системы вознаграждений влияет на вовлеченность и удовлетворенность команды.
  6. Гибкий график работы и удаленная работа позволяют улучшить баланс работы и личной жизни и повысить продуктивность.

Примеры успешного повышения производительности в разных отраслях

Все примеры ниже сосредоточенны в первую очередь на технологиях, которые ориентированы на человека:

  • Согласно исследованию Deloitte «Глобальные тенденции в области человеческого капитала 2023», большинство бизнес-лидеров выступают за технологии, которые помогают человеку чувствовать себя лучше, а значит, лучше работать.
  • Компании, такие как Humu, используют AI для анализа данных компании и отзывов работников, чтобы выявить изменения, которые могут повысить счастье, производительность работников. Технология действует как виртуальный личный коуч, отправляя работникам индивидуальные подсказки для изменения поведения, часто с объяснениями или ссылками на исследования о важности этих поведений.
  • В производственном секторе компания DENSO, японский производитель автокомпонентов, использовала технологию распознавания действий Drishti. Эта технология, основанная на искусственном интеллекте и компьютерном зрении, непрерывно анализирует задачи, которые выполняют работники производства. Это позволяет руководителям находить и устранять «узкие места», улучшать процессы и лучше приоритизировать задачи.

Технологии и инновации в измерении производительности

Применение следующих технологических инструментов и инноваций способствует более точному и эффективному управлению рабочими процессами:

  • Аналитическое программное обеспечение. Программы для анализа данных, такие как бизнес-аналитика и CRM-системы, позволяют компаниям собирать, анализировать и интерпретировать большие объемы данных о продуктивности.
  • Инструменты для отслеживания времени и задач: сервисы, такие, как Shtab помогают управлять проектами и отслеживать время, затраченное на конкретные задачи, что улучшает организацию рабочего процесса и помогает выявлять области для повышения эффективности.
  • Технологии автоматизации и робототехника. Применение автоматизированных систем и роботов на производстве сокращает время на выполнение рутинных задач и повышает точность работы.
  • Интеллектуальный анализ данных (Big Data) и машинное обучение. Использование алгоритмов машинного обучения для анализа рабочих процессов и оптимизации производственных цепочек.

В целом, интеграция современных технологий в рабочие процессы не только повышает производительность труда, но и открывает новые возможности для инноваций и развития бизнеса.

Вывод

Производительность труда — важный аспект как для экономического роста страны в целом, так и для успеха отдельных компаний и организаций. Мы обсудили, как формулы и индексы производительности помогают в измерении и анализе эффективности работы, а также рассмотрели различные стратегии и технологии, которые можно использовать для лучшей производительности.

Производительность труда

Производительность труда — эффективность труда в процессе производства. Измеряется количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени.

Обратная величина — трудоемкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия рабочего времени на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени. В первом случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Что такое производительность труда и как её повысить

Поиск путей повышения производительности труда в организации — одна из важнейших задач в любом бизнесе. Именно от производительности труда зависит эффективность работы организации. Поэтому недостаточно просто ввести этот показатель в бизнес-процессы. Его необходимо тщательность анализировать, прогнозировать и стараться держать под контролем. В статье рассмотрим, что такое производительность труда и какие факторы оказывают на неё влияние. Расскажем о способах и условиях повышения производительности труда на предприятии или в компании.

Что такое производительность труда

Это базовая характеристика эффективности трудовой деятельности в компании. Производительность труда показывает количество произведённого продукта или выполненных работ за единицу времени. Её можно рассчитать по отделу, подразделению и компании в целом, чтобы сравнить с отраслевыми показателями. Различают индивидуальную и среднюю производительность труда. Базовыми показателями производительности труда на предприятии являются выработка и трудоёмкость. Они взаимозависимы. Давайте остановимся на них подробнее. Выработка представляет собой количество продукции (работ или услуг), произведённых в единицу времени. Это может быть час, день, месяц, год. Трудоёмкость — это время, затраченное на производство единицы продукции. Если выработка продукции увеличивается, трудоёмкость снижается. И наоборот: повышение трудоёмкости приводит к снижению выработки. Причины этого необходимо искать и устранять, так как повышение трудоёмкости говорит о снижении производительности труда. Расчёт показателей помогает выявить слабые места процессов или сотрудников и понять, в каком направлении стоит двигаться, чтобы обеспечить рост производительности труда, который приводит к повышению рентабельности.

Расчёт производительности труда (ПТ)

  • Фактическая определяется на основе реальных показателей в текущий момент.
  • Наличная ПТ — это максимальный показатель в сложившихся условиях (при имеющемся оборудовании и условиях труда). Другими словами, это нормы производительности труда.
  • Расчёт потенциального показателя проводится при планировании производительности труда в случае изменений условий труда, внедрения новых технологий и т. д.

Можно также считать производительность труда более сложными способами, например, по балансу, с учётом затрат и других показателей. Но даже с помощью простой формулы можно сделать определённые выводы.

Зачем нужно повышать производительность труда

Высокая производительность труда = высокая рентабельность бизнеса. А рентабельная компания:

  • является конкурентоспособной;
  • успешно развивается;
  • получает стабильную прибыль.

Все эти факторы повышаются при увеличении производительности труда. А если мыслить более глобально, то повышение производительности каждого отдельного предприятия приводит к росту национальной экономики.

Факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов и производительность труда

На производительность труда непосредственно влияют:

  • состояние основных средств;
  • технологии производства или процессов;
  • качество менеджмента;
  • климат в коллективе;
  • условия и оплата труда.

Какой из факторов больше влияет на производительность труда, а что снижает или повышает эффективность персонала, определяется по результатам комплексного анализа.

Основные факторы роста производительности труда

Их условно можно разделить на две группы: технико-технологические и организационно-управленческие.

Технико-технологические факторы роста производительности труда — это внедрение новых технологий, повышение уровня оснащённости. Техническое и технологическое совершенствование процессов позволяет сократить трудоёмкость и повысить выработку. Эта группа факторов рассматривается обычно как ведущая и определяющая остальные.

Организационно-управленческие факторы выполняют координирующую роль. При подключении технико-технологических факторов и резервов роста производительности труда необходимо повышать уровень менеджмента и организации управления кадрами. В частности, при внедрении новых технологий необходимо обеспечить обучение сотрудников и разработку системы мотивации для работы в новых условиях.

В эту же группу факторов следует отнести и необходимость наблюдения за работой персонала, соблюдением дисциплины и выполнением нормативов. Современные компании могут отслеживать эффективность работы сотрудников с помощью искусственного интеллекта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *