Сектор и сегмент в чем разница
Перейти к содержимому

Сектор и сегмент в чем разница

  • автор:

Модель «Сектор рынка / сегмент рынка» как инструмент маркетингового анализа структуры бизнес-портфеля Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В статье рассматриваются вопросы структурного анализа бизнес-портфеля, и предлагается авторская концепция описания и анализа бизнес-портфеля на основе структурирования рынка компании в разрезе секторов и сегментов.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Соловьева Д. В.

Формирование сбалансированного портфеля собственных торговых марок розничной сети «Лента»
Определение понятия «хозяйственный портфель» в стратегическом менеджменте
Формирование оптимального портфеля брендов как эффективный инструмент конкурентоспособности компании

Разработка и важность маркетинговой стратегии предприятия для обеспечения конкурентоспособности на рынке

Особенности формирования продуктового портфеля на фармацевтическом рынке
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Модель «Сектор рынка / сегмент рынка» как инструмент маркетингового анализа структуры бизнес-портфеля»

МОДЕЛЬ «СЕКТОР РЫНКА / СЕГМЕНТ РЫНКА» КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, г. Санкт-Петербург

В статье рассматриваются вопросы структурного анализа бизнес-портфеля, и предлагается авторская концепция описания и анализа бизнес-портфеля на основе структурирования рынка компании в разрезе секторов и сегментов.

Бизнес представляет собой сложную систему, которая может быть структурирована и описана по-разному в зависимости от интересующих аналитика аспектов и поставленной цели исследования. Структуру бизнеса определим как упорядоченную совокупность логически выделенных и взаимосвязанных между собой элементов, которые осуществляют определенные процессы, функции и / или направления деятельности компании. В качестве таких элементов могут рассматриваться подразделения (выделяются в рамках организационно-функциональной структуры бизнеса), бизнес-единицы (выделяются как объекты стратегического управления бизнесом, в совокупности образующие бизнес-портфель), звенья производственно-сбытовой цепи (выделяются как элементы бизнес-деятельности, определяющие этапы преобразования ресурсов в товары), операции или функции (выделяются как бизнес-процессы, связанные с решением определенных бизнес-задач) возможны и другие подходы к структурированию бизнеса в зависимости от стоящей задачи. Цели структурирования бизнеса заключаются в повышении эффективности управления компанией на основе упрощения решения задач анализа, целеполагания, планирования, организации и контроля деятельности в привязке к отдельным элементам бизнес-структуры и в обобщении этих элементов в систему.

В данной статье рассмотрим структурирование бизнеса в разрезе бизнес-портфеля. Специалисты выделяют несколько подходов к определению бизнес-портфеля и составляющих его бизнес-единиц: управленческий, инвестиционный, маркетинговый. В статье мы будем придерживаться маркетингового подхода, в соответствии с которым бизнес-портфель будем рассматривать как логически сгруппированную совокупность предложений потребителям, направленных на удовлетворение их потребностей и полу-

* Профессор кафедры Маркетинга и управления проектами, кандидат экономических наук, доцент.

чивших то или иное вещественное (товарное, организационное) оформление. То есть бизнес-портфель описывается не просто как набор направлений деятельности или «продуктов» (того, что компания производит), а как совокупность «продуктово-рыночных комбинаций» — товаров, ориентированных на определенные рынки и учитывающих требования этих рынков (т.е. того, что компания предлагает для удовлетворения потребностей). Маркетинговая модель продуктово-рыночных комбинаций является уже традиционным способом описания бизнеса, и ее используют многие компании. В этой статье мы предложим расширительную концепцию, предоставляющую аналитикам и разработчикам бизнес-портфеля больше возможностей для решения стоящих перед ними задач.

В основу структурирования портфеля положим проактивный принцип (в противовес реактивному), при котором компания рассматривает товар не просто как отклик на существующую потребность, а прогнозирует, предвосхищает развитие рынка и, опираясь на это, генерирует новые идеи, разрабатывает / использует новые технологии, предлагает новые товары, новые форматы торговли и обслуживания. Такой подход представляется нам актуальным ввиду высокой динамичности современной рыночной среды во всех ее ипостасях -потребительской, конкурентной, инфраструктурной, технологической. Этот подход требует рассмотрения товарных предложений в расширительном плане — и как ответа на существующие запросы, и как заявки на развитие — для удовлетворения рождающихся и будущих потребностей.

В целях операционализации предлагаемого видения бизнес-портфеля предлагается использовать модель «Сектор рынка / сегмент рынка», формализованную в удобном для практического применения матричном виде (см. рис. 1).

Сегменты рынка (сторона спроса) Сектора рынка (сторона предложения)

Сектор 1 Сектор 2 Сектор т

Рис. 1. Матричная модель «Сектор рынка / сегмент рынка»

Матричная форма позволяет не только структурно представить рынок, где работает или планирует / может работать фирма, но и отобразить связи «многие ко многим», показывая, что любое товарное предложение может и должно быть адаптировано под потребности каждого сегмента, являющегося для него целевым — как на текущий момент, так и в перспективе.

Рынок в данной модели рассматривается как двуединая сущность — совокупность предложения и спроса. Сторона предложения представлена набором секторов, сторона спроса — набором сегментов. Сектора и сегменты

могут быть выделены по разным признакам — в зависимости от того, какой критерий структурирования признается значимым для данного бизнеса на текущий момент или может открыть новые возможности для его развития в будущем. Вариативность структурирования касается как содержания, так и масштаба (широты / глубины охвата).

Сектор рынка обычно определяется как отрасль, в которой работает компания, здесь мы расширили этот термин до понятия «предложение», которое по форме выражено в виде товара (или совокупности товаров), а по сути представляет собой некую значимую для потребителя «пользу», «благо», предлагаемое компанией потребителям для удовлетворения существующих потребностей или представляет собой открытую возможность для удовлетворения будущих потребностей. Сегмент рынка, как известно — это группа потребителей, объединенная сходными характеристиками, детерминирующими потребность и ее выражение. В данной модели сегментация может отражать как существующую, так и будущую группировку потребителей по характеристикам, значимым на текущий момент / в перспективе.

Модель «Сектор рынка / сегмент рынка» может быть использована как для очерчивания структуры рынка (базового или перспективного для компании), так и для представления структуры бизнеса компании (также сложившейся или будущей). В случае структурирования рынка описываются все возможные сектора и сегменты, которые могут быть выделены для данного рыка (они трактуются как бизнес-области, в которых могут действовать игроки рынка). В случае структурирования бизнеса определяются те сочетания секторов / сегментов, с которыми имеет дело компания (т.е. бизнес-единицы в структуре компании, товарные группы или товары в ассортименте компании).

Под предлагаемым углом зрения бизнес-портфель рассматривается не как представленность компании в некоторых отраслях или набор направлений деятельности компании (как это происходит традиционно в рамках управленческого подхода), а как совокупность товарных предложений («решений») для целевых сегментов потребителей, что является выражением маркетингового подхода. При этом стратегическая бизнес-единица (СБЕ) концептуально трактуется как усилия по удовлетворению потребностей определенных потребителей, а формализовано описывается в координатах «сектор / сегмент». Такой подход позволяет определять стратегические направления развития бизнеса на длительную перспективу с учетом регулярной изменчивости бизнеса внутри широко выделенных бизнес-областей.

В клетках матрицы представляется информация, логически связывающая сектор и сегмент рынка, в частности могут быть описаны следующие элементы бизнеса (в текущем или будущем их состоянии):

— потребности групп потребителей, на удовлетворение которых должны быть нацелены соответствующие товарные предложения;

— требования потребителей к товару (позволяют конфигурировать базовую потребность в товар);

— необходимые функции товара, соответствующие требованиям определенных групп потребителей;

— товарные категории, рассматриваемые в контексте способов решения проблем соответствующих групп потребителей;

— товары (а также их модификации), ориентированные на определенный сегмент рынка в рамках соответствующего сектора;

— марки товаров, нацеленные на определенные сегменты потребителей;

— технологии создания «полезностей» для соответствующих групп потребителей (производства товаров, оказания услуг);

— ресурсы и компетенции, использующиеся или необходимые для создания «полезностей» для соответствующих групп потребителей;

— компании, предлагающие определенное решение проблем соответствующим группам потребителей (причем, могут быть указаны как прямые конкуренты, так и косвенные, исходя из сходства и различия технологий);

— партнеры, с которым взаимодействует компания в рамках данного сектора / сегмента (поставщики, посредники, партнеры по кооперации в процессе производства товара / оказания услуг);

— позиционирование товарного предложения для данного сегмента;

— качественные характеристики товарного предложения, ориентированного на соответствующий сегмент потребителей (атрибуты товара, ценовые характеристики, способы и инструменты продвижения, сбыта, сервиса);

— количественные характеристики товарного предложения в рамках данной бизнес-области (например, объем производства, объем сбыта, доля рынка);

— качественные характеристики бизнес-области, интересующие аналитика (например, описание возможностей и угроз данного участка рынка, барьеров входа на данный рынок);

— количественные характеристики бизнес-области (например, емкость сегмента в рамках данной бизнес-области).

Модель «Сектор рынка / сегмент рынка» представляет собой базис для решения целого ряда маркетинговых задач в отношении описания и анализа как рынка, так и бизнес-портфеля компании. Применительно к рассмотрению структуры рынка модель позволяет анализировать:

— субъектную структуру рынка (совокупность всех видов участников рынка, включая как производителей товарных предложений в разрезе сектора / сегмента, так и их партнеров);

— фирменную структуру рынка (совокупность компаний, распределенных по секторам и сегментам);

— товарную структуру рынка (совокупность видов товаров, представленных в сочетаниях сектор / сегмент);

— марочную структуру рынка (набор марок, распределенных аналогичным образом);

— технологическую структуру рынка (виды технологий / средств решения проблем различных групп потребителей);

— инфраструктуру рынка (совокупность банковских, страховых, логистических, торговых и прочих организаций (в рамках каждого сектора / сегмента), обеспечивающих реализацию компаниями своих производственно-сбытовых функций).

На основе анализа этих структур могут быть оценены в разрезе бизнес-областей такие характеристики рынка, как уровень конкуренции, насыщенность рынка, рыночное давление участников рынка (в терминах М. Портера [5]), уровень развития инфраструктуры рынка, что позволяет оценить привлекательность соответствующих бизнес-областей рынка и сделать соответствующие стратегические выводы относительно целесообразной структуры бизнес-портфеля. При рассмотрении этой модели в динамике (для чего необходима регулярная фиксация информации) можно делать заключения о скорости обновления состава игроков на рынке, длительности жизненных циклов товаров, марок, технологий на соответствующем рынке и принимать решения о выборе направлений развития портфеля.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб., 1999. — 416 с.

2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. — М.: Изд-во Финпресс, 2000. — 271 с.

3. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996. — 589 с.

4. О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -СПб.: Питер, 2002. — 864 с.

5. Портер М.Э. Конкуренция. — М.: «Вильямс», 2003. — 496 с.

МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ

КОММУНИКАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОНДИТЕРСКИХ КОМПАНИЙ

Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону

В статье рассматриваются методики проведения маркетинговых исследований современных авторов. Обусловливается теория организации маркетингового исследования, на которой основывается методики

* Аспирант кафедры «Маркетинг и коммуникации в бизнесе».

Чем отличается сектор от сегмента: подробное объяснение и примеры

В мире геометрии и географии в топологии часто используется понятие «сектор» и «сегмент». Несмотря на то, что эти термины имеют похожее значение, они являются разными по своей природе. Важно уметь различать эти понятия для правильного использования в различных задачах и приложениях.

Сектор — это часть круга, которую ограничивает два радиальных луча и дуга круга, соединяющая их. Соответственно, у сектора есть определенный угол, который измеряется в градусах. Сектор может быть как полным, охватывающим весь круг, так и частичным, охватывающим только его часть.

Сегмент — это часть круга, которая ограничена дугой и хордой, которая соединяет две точки на дуге. У сегмента нет определенного угла — его размерность данных параметров зависит от размеров круга. Сегмент также может быть как полным, охватывающим весь круг, так и частичным, охватывающим только его часть.

В данной статье мы рассмотрим подробнее отличия между сектором и сегментом, а также приведем примеры их использования в различных областях.

Отличия между сектором и сегментом

Сектор и сегмент — два термина, которые часто используются в бизнес-среде. Оба термина имеют отношение к определенным частям рынка, но все же имеют разные значения.

Сектор — это широкий отраслевой сегмент экономики. Это может быть, например, автомобильная индустрия или финансовый сектор. Сектор включает в себя множество разных компаний, которые заняты производством однотипных товаров или услуг.

Сегмент, в свою очередь, это более узкий сегмент рынка, который задается по определенным характеристикам продукта или услуги. Это могут быть, например, потребители определенного возраста, пола, уровня дохода или географического местоположения.

Чтобы проиллюстрировать различия между этими терминами, предположим, что мы рассматриваем рынок автомобилей. Автомобильная индустрия — это сектор, который включает в себя несколько сотен производителей автомобилей. Однако, сегмент рынка может быть задан, например, по типу кузова автомобиля — седаны, хэтчбеки, кроссоверы и т.д.

Таким образом, сектор и сегмент — это два важных термина в маркетинге и предпринимательстве. Однако, несмотря на схожесть значений, они подразумевают разные части рынка и могут использоваться для разных целей.

Разница между сектором и сегментом

Сектор — это группа компаний, которые занимаются одним и тем же видом деятельности, например, сектор фаст-фуда или сектор высоких технологий. Сектор может включать в себя несколько отраслей и иметь существенное влияние на экономику страны.

Сегмент — это меньший кусочек, в который разбивается рынок, чтобы выделить группу потребителей, имеющих одинаковые потребности, которым можно продавать продукты или услуги. Например, в сегменте молодых людей могут быть продукты, ориентированные на их интересы и нужды.

Разница между сектором и сегментом заключается в том, что сектор — это широкое понятие, которое обозначает группу компаний, занимающихся одним видом деятельности, а сегмент — это более узкое понятие, которое указывает на группу потребителей с одинаковыми потребностями.

  • Пример сектора: Сектор высоких технологий включает в себя компании, занимающиеся разработкой и производством новейших технологий, таких как программное обеспечение, оборудование связи и т. д.
  • Пример сегмента: Сегмент молодых мам — это группа потребителей, которым могут быть проданы детские товары и услуги, ориентированные на потребности молодых мам, такие как подгузники, детские коляски, одежда для новорожденных и т. д.

Различия между сектором и сегментом

Сектор и сегмент — это термины, которые часто используются в бизнесе и маркетинге для определения рыночной ниши. Эти два понятия могут использоваться взаимозаменяемо, но в действительности они отличаются друг от друга.

Сектор — это группа компаний, которые занимаются производством и предоставлением продуктов и услуг в одной и той же отрасли. Каждый сектор имеет свои конкретные характеристики, включая географические, демографические и социальные факторы. Например, сектор технологий включает в себя компании, занимающиеся разработкой и продажей программного обеспечения, аппаратных средств и других технологий.

Сегмент — это отдельный отрезок рынка, который состоит из группы потребителей с общими потребностями и характеристиками. Сегменты могут быть определены на основе различных факторов, таких как возраст, доход, интересы и т.д. Например, сегмент рынка могут составлять покупатели, которые предпочитают брендовую одежду высокого уровня.

Как можно видеть, сектор и сегмент имеют разные определения и основные характеристики. Они используются для определения маркетинговых стратегий и разработки продуктов для специфических рыночных ниш.

  • Сектор — это группа компаний, работающих в одном секторе экономики.
  • Сегмент — это группа потребителей с общими потребностями и характеристиками.
  • Сектор и сегмент отличаются друг от друга по своим характеристикам.
  • Использование понятий сектор и сегмент помогает компаниям рассчитать стратегии маркетинга и обслуживания определенных рыночных ниш.

Примеры использования сектора и сегмента в бизнесе

Сектор:

В области маркетинга сектор используется для определения направления бизнеса, например, рынок техники, рынок продуктов питания и т.д. Ориентация на определенный сектор помогает компании узнать свою целевую аудиторию, разработать эффективную стратегию продаж и построить успешные партнерские отношения.

Например, компания, специализирующаяся на производстве обуви, ориентируется на сектор модной обуви и сосредотачивает свои усилия на разработке новых, стильных моделей. Это помогает ей привлекать больше клиентов и увеличивать прибыль.

Сегмент:

В маркетинговом контексте, сегмент означает группу потребителей, которые имеют общие потребности и интересы. Разделение клиентов на сегменты помогает компании акцентировать усилия на определенных группах и разработать более персонализированные продукты и услуги.

Например, туристическая компания может разделить своих клиентов на сегменты в зависимости от их предпочтений и возможностей: семейный отдых, романтический отдых, экстремальный туризм и т.д. Это поможет компании предложить клиентам более соответствующие их потребностям туры и увеличить уровень удовлетворенности клиентов.

Как выбрать подходящий сектор или сегмент для бизнеса?

Перед началом любого бизнеса необходимо выбрать подходящий сектор или сегмент. Сектор — это область экономики, в которой работает компания, например, финансы, здравоохранение, образование и т.д. Сегмент — это группа потенциальных клиентов, которые имеют общие потребности и характеристики. Например, в секторе здравоохранения можно выбрать сегмент клиентов, нуждающихся в лечении сердечных заболеваний.

Правильный выбор сектора и сегмента зависит от многих факторов, таких как конкуренция, спрос, технологии, законодательство и т.д. Для начала необходимо провести исследование рынка и определить, какие секторы и сегменты наиболее привлекательны для вас.

  • Выясните, какие продукты или услуги наиболее популярны среди потенциальных клиентов в выбранном секторе или сегменте.
  • Оцените конкуренцию в данном секторе или сегменте.
  • Рассмотрите технологические тенденции, которые могут повлиять на данную отрасль.

Важно помнить, что выбор сектора и сегмента должен соответствовать специализации и возможностям компании. Не стоит выбирать сектор или сегмент, если у вас нет опыта или ресурсов для конкуренции в этой области. Также не стоит выбирать сектор или сегмент только потому, что он считается «горячим» или прибыльным, не учитывая своих сильных и слабых сторон.

Преимущества и недостатки сектора и сегмента

Сектор

Преимущества:

  • Больший потенциал прибыли, так как этот показатель зависит не только от объема продаж, но и от цен на товар;
  • Привлечение большого количества потребителей за счет расширения ассортимента предлагаемых товаров и услуг;
  • Возможность оптимизировать запасы товара и управлять ими, используя средства автоматизации;
  • Общая статистика позволяет быстро анализировать данные о доходе и прибыли, выстраивать графики продаж, прогнозировать спрос на товар.

Недостатки:

  • Большая конкуренция внутри сектора, что вынуждает снижать цены, что может отразиться на прибыли;
  • Сложности с начальным капиталом и активами, необходимыми для входа в сектор;
  • Большой риск, связанный с возможными сменами требований рынка;
  • Необходимость борьбы с инфляцией, которая может негативно повлиять на доходы предприятия.

Сегмент

Преимущества:

  • Высокая эффективность, так как всю свою энергию и ресурсы можно направить на удовлетворение нужд и требований выбранного сегмента.
  • Высокая доходность, при условии правильного определения и выбора сегмента и его потребностей.
  • Отсутствие серьезной конкуренции и технической и технологической специализации.
  • Снижение риска при выборе сегментов и правильной стратегии продвижения продукции.

Недостатки:

  • Наличие ограничения на рынке, так как занимаемая позиция в сегменте может быть ущербной из-за новых потребностей;
  • Недостаток возможностей для расширения ассортимента товаров и услуг;
  • Сложности с определением спроса на продукцию и недостаток данных для выработки стратегии;
  • Ограничения на уровне доходности.

Окружность, круг, сегмент, сектор. Формулы и свойства

Определение. Окружность — это совокупность всех точек на плоскости, которые находятся на одинаковом расстоянии от заданной точки О, которая называется центром окружности.

Определение. Единичная окружность — окружность, радиус которой равен единице.
Определение. Круг — часть плоскости, ограничена окружностью.
Определение. Радиус окружности R — расстояние от центра окружности О до любой точки окружности.

Определение. Диаметр окружности D — отрезок, который соединяет две точки окружности и проходит через ее центр.

Основные свойства окружности

1. Диаметр окружности равен двум радиусам.
2. Кратчайшее расстояние от центра окружности к секущей (хорде) всегда меньше радиуса.
3. Через три точки, которые не лежат на одной прямым, можно провести только одну окружность.
4. Среди всех замкнутых кривых с одинаковой длиной, окружность имеет наибольшую площадь.

5. Если две окружности соприкасаются в одной точке, то эта точка лежит на прямой, что проходит через центры этих окружностей.

Формулы длины окружности и площади круга

Формулы длины окружности

1. Формула длины окружности через диаметр:
2. Формула длины окружности через радиус:

Формулы площади круга

1. Формула площади круга через радиус:
2. Формула площади круга через диаметр:

Уравнение окружности

1. Уравнение окружности с радиусом r и центром в начале декартовой системы координат:

2. Уравнение окружности с радиусом r и центром в точке с координатами ( a, b ) в декартовой системе координат:

r 2 = ( x — a ) 2 + ( y — b ) 2

3. Параметрическое уравнение окружности с радиусом r и центром в точке с координатами ( a, b ) в декартовой системе координат:

{ x = a + r cos t
y = b + r sin t

Касательная окружности и ее свойства

Определение. Касательная окружности — прямая, которая касается окружности только в одной точке.

Основные свойства касательных к окружности

1. Касательная всегда перпендикулярна к радиусу окружности, проведенного в точке соприкосновения.
2. Кратчайшее расстояние от центра окружности к касательной равна радиусу окружности.

касательная

3. Если две касательные, с точками соприкосновения B и C, на одной окружности не параллельны, то они пересекаются в точке A, а отрезок между точкой соприкосновения и точкой пересечения одной касательной равен таком же отрезке на другой касательной:

Также, если провести прямую через центр окружности О и точку пересечения A этих касательных, то углы образованный между этой прямой и касательными будут равны:

Секущая окружности и ее свойства

Определение. Секущая окружности — прямая, которая проходит через две точки окружности.

Основные свойства секущих

Секущая

1. Если с точки вне окружности (Q) выходят две секущие, которые пересекают окружность в двух точках A и B для одной секущей и C и D для другой секущей, то произведения отрезков двух секущих равны между собою:

Секущая

2. Если из точки Q вне окружности выходит секущая прямая, что пересекает окружность в двух точках A и B, и касательная с точкой соприкосновения C, то произведение отрезков секущей равна квадрату длины отрезка касательной:

Хорда окружности ее длина и свойства

Определение. Хорда окружности — отрезок, который соединяет две точки окружности.

Длина хорды

длина хорды через центральный угол

1. Длина хорды через центральный угол и радиус:

AB = 2 r sin α 2

длина хорды через вписанный угол

2. Длина хорды через вписанный угол и радиус:

Основные свойства хорд

хорды

1. Две одинаковые хорды стягивают две одинаковые дуги:

если хорды AB = CD, то

хорды

2. Если хорды параллельные, то дуги между ними будут одинаковые:

если хорды AB ∣∣ CD, то

хорды

3. Если радиус окружности перпендикулярен к хорде, то он разделяет хорду пополам в точке их пересечения:

хорды

4. Если две хорды AB и CD пересекаются в точке Q, то произведение отрезков, что образовались при пересечении, одной хорды равны произведению отрезков другой хорды:

хорды

5. Хорды с одинаковой длиной находятся на одинаковом расстоянии от центра окружности.

если хорды AB = CD, то

хорды

6. Чем больше хорда, тем ближе она к центру.

Центральный угол, вписанный угол и их свойства

Определение. Центральный угол окружности — угол, вершиной которого есть центр окружности.

Определение. Угол вписанный в окружность — угол, вершина которого лежит на окружности, а стороны угла пересекают окружность.

Основные свойства углов

вписанные углы опирающиеся на одну дугу

1. Все вписанные углы, которые опираются на одну дугу — равны.

вписанный угол опирающийся на диаметр

2. Вписанный угол, который опирается на диаметр будет прямым (90°).

вписанный и центральный угол

3. Вписанный угол равен половине центрального угла, что опирается на ту же дугу

вписанные углы опирающиеся на одну хорду

4. Если два вписанных угла опираются на одну хорду и находятся по различные стороны от нее, то сумма этих углов равна 180°.

Определение. Дуга окружности (◡) — часть окружности, которая соединяет две точки на окружности.

Определение. Градусная мера дуги — угол между двумя радиусами, которые ограничивают эту дугу. Градусная мера дуги всегда равна градусной мере центрального угла, который ограничивает эту дугу своими сторонами.

длина дуги

Формула длины дуги через центральный угол (в градусах):
Определение. Полуокружность — дуга в которой концы соединены диаметром окружности.
Определение. Полукруг ( ◓ ) — часть круга, которая ограничена полуокружностью и диаметром.

Определение. Сектор ( ◔ ) — часть круга, которая ограничена двумя радиусами и дугой между этими радиусами.

сектор

Формула. Формула площади сектор через центральный угол (в градусах)

S = π r 2 360° ∙ α

Определение. Сегмент — часть круга, которая ограничена дугой и хордой, что соединяет ее концы.

Определение. Концентрические окружности — окружности с различными радиусами, которые имеют общий центр.

Отрасль и сектор, в чем разница?

Здравствуйте, уважаемые читатели проекта Тюлягин! Хотя многим читателям, эти два понятия могут показаться одинаковыми, термины «отрасль» (отрасль промышленности/индустрия) и «сектор» имеют немного разные значения. Отрасль (индустрия) относится к гораздо более конкретной группе компаний или предприятий, в то время как термин сектор описывает большой сегмент экономики.

Отрасль и сектор, в чем разница

Содержание статьи:

  • Отрасль и сектор: обзор
  • Отрасль (индустрия) — что это такое
  • Сектор — что это такое
  • Прочие особенности
  • Резюме

Отрасль и сектор: обзор

Термины «отрасль» и «сектор» часто используются как синонимы для описания группы компаний, которые работают в одном и том же сегменте экономики или имеют схожий тип бизнеса. Термин «сектор» часто относится к более крупной, общей части экономики, в то время как слово «отрасль» имеет гораздо более конкретное значение.

Эти два термина иногда меняют местами. Но общая идея остается: один разбивает экономику на несколько общих сегментов, в то время как другой далее классифицирует их по более конкретным видам деятельности. На фондовом рынке общепринятая терминология называет сектор широкой классификацией, а индустрия (отрасль/отрасль промышленности) — более конкретной.

Отрасль (индустрия) — что это такое

Отрасль относится к определенной группе компаний, которые работают в аналогичной сфере бизнеса. По сути, индустрии создаются путем разделения секторов на более определенные группы. Поэтому эти компании делятся на более конкретные группы, чем секторы. В каждом из дюжины или около того секторов будет различное количество отраслей, но их могут быть сотни.

Финансовый сектор может быть разбит на несколько различных индустрий, таких как банки, компании по управлению активами, страхованию жизни, или брокерские компании. Компании, относящиеся к одной индустрии, конкурируют за клиентов, предлагая аналогичные услуги. Например, банки будут конкурировать друг с другом за клиентов, открывающих текущие и сберегательные счета, в то время как компании по управлению активами ищут инвестиционных клиентов.

Но это не все. Эти индустрии можно разделить на более конкретные группы. Например, индустрия страхования может быть разбита на различные специализированные подразделения, такие как страхование жилья, автомобиля, жизни и корпоративное страхование.

При выборе инвестиционной возможности инвестору может быть проще сравнить разные компании в одной индустрии (отрасли). Это потому, что они могут использовать одни и те же производственные процессы, обслуживать одну и ту же клиентскую базу или иметь схожую финансовую отчетность.

Акции компаний одной отрасли (индустрии) обычно торгуются в одном направлении. Это потому, что компании в одной отрасли подвержены влиянию одних и тех же (или похожих) факторов.

Сектор — что это такое

Сектор — это один из немногих общих сегментов экономики, в которые можно отнести большую группу компаний. Экономику можно разбить примерно на дюжину секторов, которые могут описывать почти всю деловую активность в этой экономике. Экономисты могут проводить более глубокий анализ экономики, рассматривая каждый отдельный сектор.

В экономике есть четыре различных сектора:

  • Первичный сектор: этот сектор занимается добычей и сбором природных ресурсов, таких как сельское хозяйство и горнодобывающая промышленность.
  • Вторичный сектор: этот сектор включает строительство, производство и переработку. В основном в этот сектор входят отрасли, связанные с производством готовой продукции из сырья.
  • Третичный сектор: розничные торговцы, развлекательные и финансовые компании составляют этот сектор. Эти компании предоставляют услуги потребителям.
  • Четвертичный сектор: последний сектор занимается знаниями или интеллектуальными занятиями, включая исследования и разработки (НИОКР), бизнес, консалтинговые услуги и образование.

Например, сектор основных материалов экономики включает компании, которые занимаются разведкой, обработкой и продажей основных материалов, таких как золото, серебро или алюминий. Эти материалы используются в других секторах экономики. В секторах часто есть определенные биржевые фонды (ETF), которые отслеживают сектор, например, Фонд SPDR Energy Select Sector. Транспорт — еще одна отрасль экономики. Этот сектор включает автомобилестроение, производство поездов, грузовиков и авиаперевозок.

Инвесторы могут использовать секторы как способ классифицировать акции, в которые они инвестируют, такие как телекоммуникации, транспорт, здравоохранение и финансы. Каждый сектор имеет свои особенности и риски.

Прочие особенности

При оценке компаний разумнее всего оценивать компании внутри отрасли, а не компании внутри сектора. Это так, потому что, как отмечалось выше, каждый сектор можно разделить на разные отрасли. Например, сектор авиаперевозок будет включать компании, которые строят самолеты, такие как Boeing и Airbus, авиакомпании, которые фактически эксплуатируют самолеты и перевозят клиентов из одного пункта назначения в другой, пищевые компании, которые сосредоточены на обеспечении бортовым питанием, и так далее.

Хотя все эти компании работают в секторе авиаперевозок и пострадают, если в целом сектор улучшится или понесет убытки, у них совершенно разные капитальные затраты, денежные потоки, операционная маржа и так далее. Следовательно, при использовании финансовых коэффициентов для сравнения одной компании с другой, она должна быть из той же отрасли, например, сравнивать Boeing и Airbus, а не сравнивать Boeing с бортовым поставщиком питания, чтобы обеспечить «сравнение яблок с яблоками».

Резюме

  • Термин «индустрия» относится к группе компаний, работающих в схожей сфере бизнеса, и его категоризация более узкая.
  • Секторотносится к той части экономики, в которой большое количество компаний может быть отнесено к категории и которая больше по сравнению с ними.
  • Инвесторы могут легко сравнить компании в одной отрасли по инвестиционным возможностям.
  • Акции компаний, работающих в одной отрасли, обычно торгуются в одном направлении, поскольку на их фундаментальные показатели одинаково влияют рыночные факторы.
  • В экономике четыре различных сектора: первичный, вторичный, третичный и четвертичный.

А на этом сегодня все про отрасль и сектор. Надеюсь статья оказалась для вас полезной. Делитесь статьей в социальных сетях и мессенджерах и добавляйте сайт в закладки. Успехов и до новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *